L’Atelier – BNP Paribas, la cellule de veille technologique de la banque, a commandé à l’institut de sondage IFOP une étude intitulée « Les cadres, l’évaluation et les réseaux sociaux en entreprise« .
Elle a été dévoilée lors du Théma « Médias sociaux, nouveaux vecteurs d’évaluation des salariés » organisé par L’Atelier le 5 juillet.
Sa conclusion principale : 57% des cadres se voient déjà jugés dans leurs évaluations d’entreprise sur leur « capacité à participer ou animer des communautés autour de leurs expertises« .
Et parmi ceux qui ne le sont pas encore, 72% voudraient que ces compétences Prévisualiser l’articlesoient prises en compte.
Dans le détail, les résultats peuvent être surprenants. Ainsi, les hommes sont plus souvent évalués sur leurs compétences en gestion de réseaux sociaux (59%) que les femmes (53%).
De même pour les employés de 35 à 40 ans (à 60%, contre 53% pour les « jeunes » de moins de 35 ans) et les niveaux de diplômes les moins élevés (71% pour ceux n’ayant pas leur bac, 52% pour les anciens des Grandes écoles).
Une des contradictions révélées par l’étude est que si les cadres sont jugés sur leurs compétences à animer une communauté, environ un quart n’a pas accès aux réseaux sociaux au travail, et près de la moitié ne les utilisent pas ou rarement :
Utilisation des réseaux sociaux au travail. Crédit : IFOP et L’Atelier.
Parmi ceux qui les utilisent, le réseau le plus populaire est Facebook, le moins professionnel d’entre eux.
L’étude se base sur un échantillon de 1 003 cadres représentatifs, interrogés par le biais d’un questionnaire en ligne entre le 14 et le 21 juin 2011. Vous en trouverez un résumé ici.
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Derniers commentaires
4 Responses to Les cadres sont désormais jugés sur leur capacité à utiliser les réseaux sociaux-
Le 12 juillet 2011 à 20:29 par Marc de Fouchécour
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Le 19 novembre 2011 à 22:59 par casino dal vivo
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Le 22 novembre 2011 à 15:43 par Tyson F. Gautreaux
Les paradoxes apparents de l’étude sont en particulier dus à la confusion entre « animer des communautés », démarche collaborative et quelquefois cloisonnante -chaque communauté est un silo en puissance- et « utiliser les réseaux sociaux », démarche personnelle et ouverte. Cette confusion largement répandue parmi les décideurs en entreprise est une des sources de difficulté voire d’échec des initiatives de ce type.
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