ZURICH–(BUSINESS WIRE)–Regulatory News:
LafargeHolcim (Paris:LHN) a communiqué, le 2 mars 2017, les premiers
résultats d’une enquête interne indépendante diligentée à la demande du
Conseil d’administration à la suite d’allégations relatives à l’usine de
Lafarge en Syrie selon lesquelles le personnel de la société aurait été
impliqué, au cours de l’année 2013 et jusqu’à la fermeture de l’usine en
septembre 2014, dans des transactions avec des groupes armés et des
tiers visés par des sanctions. L’enquête interne a été menée par des
conseils externes indépendants disposant d’une expérience significative
en matière d’enquêtes transfrontalières complexes.
Le Conseil d’administration, au terme de cette enquête indépendante, a
confirmé que certaines mesures prises en vue de permettre à l’usine
syrienne de poursuivre un fonctionnement sûr étaient inacceptables et
que des erreurs de jugement significatives, contrevenant au code de
conduite alors en vigueur, avaient été commises. Les résultats de
l’enquête confirment également que, bien que ces mesures aient été
prises à l’initiative la direction locale et régionale, certains membres
de la direction du Groupe ont eu connaissance de situations indiquant
des violations du code de conduite des affaires de Lafarge.
Dans le cadre de cette enquête interne et compte tenu de sa fonction
actuelle de Directeur général de LafargeHolcim, le rôle et l’implication
éventuelle d’Eric Olsen ont également été examinés. Après avoir procédé
à un examen approfondi, le Conseil d’administration a conclu qu’Eric
Olsen n’était ni responsable ni pouvant être considéré comme informé des
actes répréhensibles identifiés dans le cadre de cette enquête. Au vu
des procédures judiciaires actuellement en cours en France, la société
ne fera aucun autre commentaire sur les résultats de l’enquête ou sur
des conduites individuelles.
Le Conseil d’administration confirme les mesures correctives annoncées
le 2 mars 2017, sur la base des conclusions préliminaires, notamment
l’adoption d’une procédure plus rigoureuse d’évaluation des tiers à haut
risque, l’instauration d’un programme de dépistage des tiers à risques
et d’un nouveau programme de contrôle autour des sanctions et des
exportations, ainsi que la poursuite d’autres efforts identifiés dans le
cadre d’un exercice de benchmark externe que le Groupe a entrepris.
Suite à la conclusion de l’enquête, le Conseil d’administration a
mandaté Eric Olsen et son équipe de direction afin de mettre en œuvre
ces mesures correctives.
Le Comité Ethique, Intégrité et Risques, annoncé précédemment, aura la
responsabilité de superviser la mise en œuvre rigoureuse de ces mesures
avec pour objectif de renforcer et d’améliorer la conformité à l’échelle
du Groupe. Ce Comité, co-présidé par le membre du Comité Exécutif en
charge de l’Organisation et des Ressources Humaines et par le Directeur
du Service juridique et de la Conformité, rapportera au Comité Finance
et Audit du Conseil d’administration.
Beat Hess, Président du Conseil d’administration de LafargeHolcim, a
déclaré : « Bien que les responsables des opérations en
Syrie semblent avoir agi d’une manière dont ils pensaient qu’elle était
dans le meilleur intérêt de l’entreprise et de ses employés, il ne
saurait y avoir de compromis en matière de règles de conformité et de
respect des standards fixés par le code de conduite de l’entreprise,
quels que soient les défis opérationnels. Nous sommes déterminés à ce
que des événements comme ceux survenus en Syrie ne se reproduisent plus
jamais chez LafargeHolcim. »
Sur la base des informations actualisées disponibles aujourd’hui, rien
n’indique que les allégations dont il a été fait état sont susceptibles
d’avoir un impact financier négatif significatif sur le Groupe.
Un résumé du rapport d’enquête final peut être téléchargé sur le site
internet de LafargeHolcim : www.lafargeholcim.com/summary-syria-investigation-findings
À propos de LafargeHolcim
LafargeHolcim est le leader mondial des matériaux et solutions de
construction au service des maçons, constructeurs, architectes et
ingénieurs du monde entier. Le Groupe produit du ciment, des granulats
et du béton prêt-à-l’emploi utilisés pour des constructions aussi
variées que des logements abordables, des petits projets locaux ou des
projets d’infrastructures complexes d’un point de vue technique et
architectural. Face aux enjeux de l’urbanisation et à son impact
croissant sur la planète et ses habitants, le Groupe développe des
produits et solutions de construction innovants, marqués par un fort
engagement en matière de développement durable. LafargeHolcim occupe une
place de leader dans toutes les régions du monde, emploie environ 90 000
collaborateurs dans plus de 80 pays et dispose d’une présence
géographique équilibrée entre les marchés en développement et matures.
Plus d’informations disponibles sur www.lafargeholcim.com
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À propos de LafargeHolcim en Syrie
En raison de la nature du ciment et de sa production, les cimenteries
sont situées à proximité des marchés qu’elles desservent, ce qui
présente des difficultés particulières dans certains endroits. La Syrie
est l’un ces endroits. La construction de la cimenterie de Lafarge en
Syrie a duré près de trois ans, pour un coût d’environ 680 millions de
dollars américains. Mise en service en mai 2010, cette cimenterie était
une source significative d’emploi pour les populations environnantes et
fournissait à diverses communautés de toute la Syrie du ciment pour les
logements, les entreprises, les routes et d’autres infrastructures.
Pratiquement dès son ouverture, la situation politique en Syrie s’est
rapidement détériorée, confrontant l’usine et son personnel à des
problèmes très difficiles en matière de sécurité et d’exploitation.
Parmi ces problèmes figuraient la perturbation des approvisionnements
nécessaires au fonctionnement de l’usine, des difficultés de
distribution des produits et des menaces pesant sur la sécurité du
personnel. Diverses factions politiques armées ont contrôlé ou cherché à
contrôler les zones autour de l’usine à différentes périodes. La
situation autour de l’usine est devenue de plus en plus difficile en
2014, ce qui a entraîné l’évacuation du site en septembre 2014. Depuis
lors, le Groupe n’a pas tenté de reprendre l’exploitation du site.
Important disclaimer – forward-looking statements
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statements do not constitute forecasts regarding results or any other
performance indicator, but rather trends or targets, as the case may be,
including with respect to plans, initiatives, events, products,
solutions and services, their development and potential. Although
LafargeHolcim believes that the expectations reflected in such
forward-looking statements are based on reasonable assumptions as at the
time of publishing this document, investors are cautioned that these
statements are not guarantees of future performance. Actual results may
differ materially from the forward-looking statements as a result of a
number of risks and uncertainties, many of which are difficult to
predict and generally beyond the control of LafargeHolcim, including but
not limited to the risks described in the LafargeHolcim’s annual report
available on its Internet website (www.lafargeholcim.com)
and uncertainties related to the market conditions and the
implementation of our plans. Accordingly, we caution you against relying
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