Groupon, miracle ou mirage de la Net-économie ? Christophe Cremer, Directeur général de PrestaShop (solution open source de création de boutiques), penche pour la deuxième option.
Episode 1 : Dans une tribune libre diffusée juste avant l’introduction en Bourse du spécialiste américain, il s’était montré critique vis-à-vis du modèle économique du spécialiste du coupon électronique (« victimes de leur succès et de leur banalisation, les coupons perdent tout leur attrait sur Internet ») et des retombées pour les commerçants (« Les marges sont largement négatives, le marchand doit à la fois réduire ses prix et rémunérer l’intermédiaire »).
Episode 2 : Le 3 novembre, Groupon réussit « avec succès » son IPO au Nasdaq et parvient à lever 700 millions de dollars.
Et le titre se comporte bien au démarrage.
Lors de la présentation d’une étude sur le commerce électronique en Europe avec DIBS organisé le 15 novembre, Christophe Cremer commente en vidéo cette bonne nouvelle pour Groupon. Néanmoins, il maintient son analyse initiale.
« Le modèle structurel de Groupon n’est pas viable », considère-t-il (découvrir la vidéo ci-dessous). Mais le DG de PrestaShop doit admettre qu’un module Groupon mis à disposition de ses clients PrestaShop marche plutôt bien…
Episode 3 : La semaine dernière, la société Internet d’Andrew Mason connaît une chute en Bourse. Le cours de Groupon passe de 26 euros à 16,75 dollars et passe en-dessous de son niveau d’introduction.
Les Echos évoque « une correction technique » qui touche les valeurs Internet récemment entrées en Bourse comme Pandora (radios en ligne, Etats-Unis) ou Renren (moteur, Chine).
La concurrence de plus en plus rude est également évoquée. LivingSocial, le principal concurrent de Groupon, s’apprêterait à lever 200 millions de dollars.
Pour consulter la vidéo, cliquez sur le centre du lecteur média :
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Derniers commentaires
One Response to Vidéo Christophe Cremer (PrestaShop) : « Le modèle structurel de Groupon n’est pas viable »-
Le 28 novembre 2011 à 18:44 par Morizot
Il a raison, le modèle de Groupon n’est viable, on ne peu pas « vivre » sur une commission de réduction c’est absurde ! Groupon le sait très bien c »est pourquoi il on cette politique de terre brulée avec leur partenaires … Un commerçant (coiffeur, restaurant ..) qui fait 50% ne gagne plus rien, si en plus on lui demande de reversé 50% il travail a perte ! Dès lors deux solutions : ou le commerçant se fait avoir et on ne l’y reprendra plus ou c’est le client (qui a acheter un bon) qui s’est fait avoir car le commerçant a gonfler ses prix pour s’en sortir … Donc nous avons la une arnaque, soit pour un commerçant qui est perdu, soit pour un client qui est déçu ….
Les deux ne renouvellerons pas l’expérience … voila ce qui explique les couts de fonctionnement de Groupon.
Il faut noter a quelle point le commerçant se fait lessiver par Groupon qui ne les payent que hors taxe, hors bons non utilisés qui reste intégralement dans la poche de Groupon, ce a quoi il convient d’ajouter la reconduction tacite du contrat 3 fois, ou encore une obligation d’exclusivité …
Le succès de Groupon est dû a 60% a l’exceptionnelle précision de la publicité sur internet, et a 40% sur l’annonce d’offres exceptionnelles que l’on ne peut rater a condition de ne pas regarder les prix net de l’établissement ..